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Técnicas motivacionais: aplique já na sua empresa!

Motivar os colaboradores pode ser um grande desafio para muitas empresas. Por isso, é interessante conhecer e aplicar algumas técnicas motivacionais para incentivar sua equipe e melhorar os resultados do seu negócio.

Uma coisa deve ficar claro: quando falamos em motivação no ambiente de trabalho, muitos imaginam que isto está ligado a um incentivo financeiro, mas não é bem assim. É possível criar ações e implantar algumas técnicas que vão aumentar o engajamento e motivação da sua equipe e, consequentemente, uma melhoria nos resultados e no clima da empresa. Quer saber como? Veja só:

Reconheça seus colaboradores

Uma das técnicas motivacionais mais simples de ser aplicada é o reconhecimento. Reconhecer um bom desempenho significa muito para o seu colaborador. Afinal, um dos fatores que a psicologia atribui à autoestima, à capacidade de oferecer o melhor de nós mesmos e de amar o que fazemos é o reconhecimento. 

Como seres sociais, precisamos que os outros nos aceitem, nos reconheçam e aprovem o produto do nosso esforço. Por isso, é importante reconhecer o trabalho bem feito, tanto individualmente quanto em grupo.

Ofereça incentivos

Oferecer algo em troca por um objetivo alcançado é uma maneira de incentivar, motivar e engajar seus colaboradores. Uma viagem, a possibilidade de receber um treinamento especializado e diferenciado, uma folga, a participação em algum evento, enfim, tudo isso pode ser utilizado para criar a motivação necessária para acelerar o desempenho do trabalhador em certas responsabilidades de seu trabalho.

Aproxime seus funcionários

Criar oportunidades para que os funcionários possam interagir e trocar idéias, em uma situação de lazer e descontração, é algo altamente recomendável para aproximar os colaboradores. Isso faz com que se desenvolva uma noção de pertencimento ao grupo e fortalecimento dos laços. Desta maneira, todos querem se manter unidos para realizarem maiores conquistas profissionais, entregando um melhor desempenho como equipe.

Celebrar datas comemorativas e o aniversário de seus funcionários é uma ótima forma de promover essa aproximação. Celebrar o aniversário da própria empresa com uma grande comemoração também é algo recomendado para criar esse sentimento de “fazer parte”. 

Proporcione um bom ambiente de trabalho

O ambiente de trabalho é a representação física da cultura da empresa. É nele onde as relações são criadas, os desafios são vencidos e, além disso, é nele em que a mágica acontece. Pode parecer que não, mas ao fornecer um mobiliário confortável, os materiais necessários para o desenvolvimento do trabalho e sistemas de gerenciamento adequados, por exemplo, faz com que seus funcionários se sintam prestigiados e motivados. Portanto, oferecer condições de trabalho adequadas pode ser considerada uma ótima técnica motivacional.

Técnicas motivacionais: como aplicá-las? 

Uma forma de aplicar essas e outras técnicas motivacionais é através da gamificação. Ou seja, a inclusão de atividades ou ferramentas lúdicas no cotidiano profissional para estimular o rendimento da equipe. Com ela, é possível despertar uma competição saudável entre os funcionários com o intuito de motivá-los a evoluir enquanto profissionais.

O estímulo para a evolução, assim como as etapas de um jogo, pode ser acontecer por meio de:

  • Fases
  • Desafios
  • Prêmios
  • Rankeamento
  • Reconhecimento 
  • E assim por diante.

O colaborador assume o papel de jogador e deve cumprir algumas tarefas para avançar nas fases que foram determinadas à sua equipe. A cada objetivo alcançado, prêmios ou recompensas (estipulados pela empresa ou disponíveis na própria plataforma virtual) são liberados. Além disso, os melhores jogadores têm o seu reconhecimento efetivado pelo ranking em tempo real, incentivando a competição saudável, melhorando a comunicação e motivando seus colaboradores.

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